十年过、机会来

近日重新在教会教主日学，内容主要是崇拜礼仪、洗礼、圣餐、婚丧等等。老实说，接近十年没有在自己的堂会教主日学，一方面是自己一直被读书所烦恼，另一方面，就是教会很体谅我，给予很大的空间去外面教书。

走遍了大量神学院、教会，但却很少在自己的堂会中教书。心中有时觉得挺可惜的，但另一方面又不好意思说“让我来，让我来”。有时候，教会也怕我教的东西太深，或者来的人太少让我感觉不好受，所以因为各种原因，就没有开展过任何课程。

近日，得到教会主日学长的邀请，让我可以重投教书的时刻。我真的很喜欢分享所懂得的内容，而我也相信自己专门的崇拜学，正是教会所缺乏的。每次任教主日学，更加认识弟兄姊妹，更加了解他们面对的问题。

在崇拜学的范畴中，老师通常觉得很多事情是人人都应该懂得的，于是就跳过，直接去深入的元素；但是在学生方面，因为这个学科比较新颖，所以他们关心的，是一些很基本的元素。例如有一天，有一位同学问我，为甚么有些教会的十字架带耶稣像，有一些则是不带(在这里不告诉你，你可以期待我未来为你预备的崇拜学课程)。

站前线、接地气

这几年，我在教会主要负责一些统筹、幕后行政和政策制定的工作。时间花在后台，导致自己在教会中，真的和弟兄姊妹接触不多，所想的东西，有时候也会变为空想。一些大型教会，牧者和信徒的比例太悬殊，牧者和信徒的生活就比较难以同步，信徒也没有办法和牧者接触连系，这样我们分享的圣道，又是否能够和信徒有关？其实，我觉得每一位牧者无论多忙，都要争取站在第一线的机会，哪怕不是很多，但起码一定要有。

有一本书说，“堂会就像一家有限公司”。我记得一间日式百货公司，上至公司总裁（CEO）都要参加出纳甚至洗厕所的工作，体会基层员工的辛劳；同时，能够和顾客直接接触，使他们不致离地。我们今天的教友领袖，是否能够在年龄上、资历上、有多元的分布？同时，我们是否有足够接触第一线的机会，使我们为教会未来的铺排，不至于与实际情况脱节？

在设计课程的时候，很多同工问我会不会改时间，因为这个课程的时间和部份的活动相撞了。我说，不改了，人少就人少吧；人越少，交流越深入。无论人数多少，我们都要珍惜这些相处的时间，凡两三个人奉主的名聚集，上主就在我们的中间，复兴永远都是从少数人燃点开去的。

愿我们这群对信仰有根基的弟兄姊妹，不只停留在政策制订的岗位，更要将我们亲身所经历的信仰、我们所深信的上主，与弟兄姊妹分享；同时，也聆听他们的心声和需要，让整个教会建立美好的配搭，活出生命的见证。